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第725章 智能手机要来新人

    重生之完美如意 作者:南山堂

    就在江辉和廖芸说着智能手机的事情的时候,同一时间的莞城。

    “总经理,我们的首款智能手机1已经正式下线了,销售渠道也已经初步完成建设,随时可以发布上市了”。

    “直营店现在有多少家了?”

    “已经建成的有超过三十家,都是我们公司直营店,不过和光辉手机相比,我们的建设方案区别比较大。光辉手机走的是高大上的路线,直营店建设投资巨大,单店规模也非常的大。但是我们走的是小投资,多铺店的模式,希望尽可能多的把直营店来到主要城市的热闹街区”。

    “定位不同,开店模式自然是不同的,再说了,我们没有光辉集团那么大的宣传营销能力,产品也确实不像是Gphone那样,创新性那么强,完全颠覆传统的产品”。

    “这倒也是,不过我们的1也算是首款搭配专门的HiFi芯片模块的智能手机了,在所有的手机之中,我们的音效是最好的”。

    “嗯,这个是我们最大的卖点,一定要大力宣传。有了这个芯片的1,完全可以取代各种mp3和mp4的角色,抢占一部分市场”。

    “我们的主力消费群体是年轻人,喜欢追星、看综艺、八卦,可能不是一二线城市公司人,但也有自己的情感和产品诉求。所以我觉得我们可以考虑追加明星营销方面的投入”。

    “嗯,和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品,并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为我们的坚定追求。这是公司董事会定下的产品目标来着”。

    ……

    OPOO科技。

    “陈总,io的首款智能手机已经在昨天低调的下线了”。

    io和opoo都是脱胎于步步高公司,虽然公司是完全独立的两家,但是里面的员工以及股东之间有些千丝万缕的联系。

    一方有什么风吹草动,另外一方很快就知道了。

    “我们的O1最快可以什么时候推出来?”

    “这个月肯定没有问题,快的话,月中就可以,现在就是拍照的稳定性方面,技术部门还在加紧做一些改善”。

    和io的手机以突出音乐效果为特点不同,opoo的产品选择了以拍照为突破点。

    很难说音乐效果和拍照哪一个更重要,哪一个更受欢迎。

    音乐方面,从早期的唱片到录像机和磁带,再到现在的MP3和MP4,都是很受欢迎的产品,也证明人类对音乐的追求是无限的,这注定是一个不会被忽略的功能。

    后世io的成功,也证明人家选择的这条路没有问题。

    至于拍照,这就更不用说了。不管是一百多年前的黑白照片,还是到后面各种镁光闪闪的相机,以及现在正在热卖的数码相机和未来大受欢迎的单反。

    都说明了人类对拍照,对留下自己美好形象的追求是永无止境的。

    以后的智能手机,如果没有拍照功能,那完全是不可想象的。

    光辉手机的产品也不可能把音乐、拍照、外观、电池等所有的模块都做到世界最好,这就给io和opoo这些企业留下了生存空间。

    后世的opoo也是凭借着拍照手机在智能手机行业站稳了脚跟。

    “凡是OPOO出品,必须是设计的精品,的品牌使命是通过精致的产品与创新的科技创造美妙的生活体验。让技术部门一定要好好的解决现在的问题,不能因为赶时间而有所疏忽”,陈总语重心长的对助理说道。

    “我明白,拍照功能是我们产品主打的功能,我们会以百分之一百二十的努力去改善这个功能,一定会让o1成为全球拍照功能最强大的手机”,助理信誓旦旦的说道。

    opoo再准备研发智能手机之前,是专门讨论了应该开发一款怎样的产品的。

    作为行业的标杆Gphone,说实在话,他们也没有想过要去超越。

    这并不代表opoo的团队没有追求,而是说明他们更加的务实,看得清现状。

    这就像是一家企业,一进入汽车行业,就说我要超越奔驰宝马。或者说,一进入芯片行业,就说我要超越英特尔。亦或是一进入相机行业,就说我要超越蔡司一样。

    这不是自信,这完全就是瞎扯淡。

    opoo既不想做一个空想主义者,也不想和深市的山寨手机作坊一样,完全靠模仿和抄袭。

    这个时候,选择那个方向作为突破点就非常的关键了。

    一部手机,给普通人的感觉,除了好不好看之外,最主要的就是拍照好不好看,屏幕清晰度如何,音效水平怎样,电池耐用不耐用,系统卡不卡之类的。

    作为一个行业新人,opoo没有人力物力全面开花,那么选择哪一个作为突破点刘非常的重要了。

    讨论到最后,音乐和拍照这两个功能得到的认可最多。

    一方面,这两个领域,只要肯下功夫,形成自己独特的优势时完全有可能的。

    另外一方面,这确确实实也算是一个创新。

    不管是相对于Gphone来说,还是传统的功能手机。

    最终,io和opoo的大股东在私下碰面聊天的时候,决定各自选一个作为突破方向。

    毕竟,这是两家大老板股份构成有交叉的公司,尽可能的避免产品同质化,是很有必要的。

    后世,他们的成功也证明了这个决定的正确性。

    两家类似的企业各有重点,但是又相互竞争,最终杜取得了成功,这个并不是没有案例的。

    不管是百事可乐和可口可乐,还是阿迪达斯和耐克,亦或是奔驰和宝马,都和io和opoo的情况有相似之处。

    只不过,人家的股东之间,关系不见得又那么复杂就是了。

    “另外,密切关注io的产品上市进度,同时留意一下消费者对他们产品的反馈,我觉得这些对我们的参考意义还是比较大的”,陈总说道。

    “嗯,我们和他们公司的一些员工是有长期的合作的,只要他们公司有什么动静,我们都可以第一时间得到”,助理说道。

    “我们公司也一样有他们公司的人吧?”,陈总听到助理的话,并没有多高兴,而是反问了一句。

    ……

    (本章完)


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