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第621章 光辉手机的新发展

    重生之完美如意 作者:南山堂

    夕阳西去,一盏茶饮到无色,无味,暮色渐起。

    落日,是美丽的,江辉看着它在自己的眼前一点点的下沉,斜阳也随之渐渐隐去,到最后只剩下一抹落日的余晖。

    帝都内城没有太多的高楼大厦,江辉的院子周边也都是类似的四合院。

    什沙海周边,算是帝都四合院保留的最多的一块区域了。

    江辉躺在院子里,基本上是可以看到大部分的落日。

    江辉悠闲的过了一下午,但是远在深市的戴富乾可就不悠闲了。

    光辉手机自从推出Gphone之后,产能就一直处于供不应求的状态。

    全球共十六个开业的直营店中,基本上没有哪家可以放开了使劲卖,特别是天朝的四家,更是供不应求。

    这在外人看来,也许是光辉手机在搞饥饿营销,不过,事实还真不是。

    饥饿营销可以强化消费者的购买欲望,提升品牌影响力,但是所谓的饥饿只是让市场保持适度的紧张,而不是饿的半死。

    Gphone现在的表现,完全就是饿过头了。

    江辉可不想干这种有钱不挣的事情。

    所以从年初开始,光辉手机就启动了产能扩张,经过了近半年的努力,新的生产线总算是要量产了。

    光辉Gphone现在每个月只有120万的产能,基本上这些手机一生产出来,当天就安排空运,第二天就出现在专卖店,第三天就被某个消费者在使用了。

    这次能扩以后,Gphone的产能将达到200万,再考虑到今年九月份,富土康代工的首批生产线也建设好了,Gphone的产量将达到每月250万台。

    这个数量和诺基亚虽然还是没法比,但是已经是手机市场上不容忽视的一股力量了。

    毕竟,Gphone走的是高端路线,250万的销量可以产生七八十亿的营业额。

    这基本是顶得上诺基亚七八百万台手机的营业额了。

    一个月七八百万的台数的话,那就已经占据了诺基亚月销量的近两成了。

    也就是说,光辉手机每个月的营业额顶得上诺基亚的两成。

    这可不是小数目。

    “戴总,我们新生产线的启用仪式已经全部就绪了”。

    光辉手机的新生产线的投产,原本江辉和戴富乾都没打算大搞的。

    不过,作为深市新崛起的纳税大户,光辉手机现在的一举一动都被当地领导所关注。

    新生产线量产这种大事,领导们还是希望光辉手机能够稍微搞一搞,宣传一下。

    这也算是领导们的一项政绩啊。

    你看,在领导们的英明指导下,在关联部门的积极配合下,辖区的高科技企业取得了快速的发展……

    这妥妥的可以上深市电视台的晚间新闻嘛,甚至岭南电视台也是很愿意播放的。

    这么一来呢,戴富乾可就忙了。

    因为之前没有考虑要搞什么仪式,一直到最近几天风声传到政府部门,才决定邀请一些媒体和领导来搞一个简单的新产线投产仪式。

    这种活动,看似简单,但是真的准备起来,乱七八糟的还是有不少事情的。

    江辉不想操心这种“小事”,就一股脑的扔给了戴富乾和朱正锋。

    “明天分管工业的市领导应该也会出席,大家一定要高度重视,不要掉链子了”。

    戴富乾在下线仪式现场视察了一圈之后说道。

    由于江辉不过来,光辉手机这边是副总经理戴富乾在主持工作,所以市里面的一把手也就没有准备明天来参加活动,而是安排了分管工业的领导出席。

    深市是副省级城市,一二把手都是副部级的领导,其他副职也是正厅级别的领导。

    所以分管的领导来出席,级别其实已经不算低了。

    当然,光辉手机作为天朝最近大半年最火红的一家实体企业,已经接待过不少部级领导的参观和考察,对于当地的分管领导来参加仪式,倒也不发怵。

    只不过受江辉“要做就做到最好”的理念的影响,光辉集团最不流行的就是“差不多了”之类的比较敷衍的态度。

    所以戴富乾才再次亲自到仪式现场,一一确认各项准备工作的进展。

    作为和江辉一起创业的元老,戴富乾虽然也还只是一个大四学生。

    不过经过这几年的磨练,他已经可以比较游刃有余的处理光辉手机碰到的各种事情了。

    当然,这和他自己的努力也是分不开的。

    光辉集团各公司的员工,普遍都是学历比较高,出身名校的。

    作为一个在校生,戴富乾要让自己的部下信服自己,必然也是付出了一番让人看不见的辛勤的。

    最明显的就是,戴富乾在光辉手机的这段日子里,基本上每天七点钟就到了公司。

    然后先去食堂吃个早饭,吃完饭就开始去生产现场视察。

    光辉手机现在实行的是两班倒的作业,工作时间从早上七点道晚上十二点。

    每天,戴富乾从生产线的第一道工序开始,检查每个班组的5S情况。

    5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因为日语里面这五个词都是S开头,所以叫5S。

    作为起源于岛国,用于生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理的方法,随着岛国制造业的崛起,迅速的传播到全球。

    5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。

    光辉手机的生产现场管理人员,有一部分是葱岛国企业挖过来的,自然而然的,也就将5S运用了起来。

    每天戴富乾花费一个小时左右的时间视察完现场之后,才回到办公室开始一天的办公。

    这个时候往往也就是八点半,光辉手机管理人员的正常上班时间。

    如果只是偶尔这么做,可能可以理解成戴富乾在作秀,但是每天都这么坚持下来,说明戴富乾是真的用心在管理着光辉手机。

    戴富乾个人很努力,大方向江辉又把控好了,这么按照正确的方向努力,戴富乾的业绩自然不会差了。

    管理的好,业绩好,下面跟着干活的任自然也就信服你!

    (本章完)


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